问：您怎么看待明基要将自主品牌业务和制造部门进行拆分这件事？他们选择的时机合适吗？

答：我认为明基选择的对品牌业务进行拆分的时机相当合适。拆分不仅能缓和代工业务与自主品牌业务发展之间所存在的矛盾，还能够简化明基自主品牌部门的结构，增强企业的竞争力，同时也有利于资产管理。在收购西门子手机部门后，明基自主品牌业务的资产规模已相当大，约为40亿美元。

问：您认为在拆分后明基的自主品牌业务是否能够更加便捷地发展？您之前曾经说过，在收购西门子手机部门后明基需要与其进行磨合，在两年内达到收支平衡。现在您是否认为明基将加速实现这一目标？

答：任何一家企业想要发展自主品牌业务都不会是一件容易的事。将制造业与品牌业务分离能够增强企业管理，同时提高企业的整体效率。

事实上目前明基－西门子亟待解决的问题数量要比分析师们一开始时预测的多出很多。西门子的手机业务亏损巨大，如何使之实现盈利，这是明基要去解决的第一个难题。到目前为止明基已找出症结之所在，而他们现在提出的拆分计划就是要使公司能够更加关注自主品牌业务的发展。

明基董事长兼CEO李焜耀(KY Lee)事先已和我探讨过这一话题，而我也认同他的想法。在收购西门子手机部门后即刻令品牌业与代工业分家是不合时宜的做法，但现在，时机已经成熟。